Conseil

Notre objectif est de vous accompagner pour intégrer la gestion du risque amiante et le management de la prévention dans votre entreprise.
« Conseiller » c’est d’abord écouter pour s’adapter à l’entreprise.
Nous ne sommes pas des prescripteurs de solutions toutes faites, mais des conseillers « sur mesure » en guidant nos clients dans leurs choix .

Le conseil impacte tous les niveaux de direction de l’entreprise : direction générale, technique, financière et des ressources humaines. Tous les systèmes de management de l’entreprise sont analysés.

Nous identifions les écarts entre les exigences institutionnelles et les solutions possibles en alertant le chef d’entreprise sur les risques encourus.

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Nos offres de conseil

LE RISQUE AMIANTE

Interventions auprès d’élus, de comités de direction pour présenter les enjeux de l’amiante

Accompagnement de chefs d’entreprise (certification amiante selon la norme NFX46-010 dans le cadre des travaux de sous-section 3, mise en place des dispositions technico-administratives pour la réalisation d’interventions de sous-section 4)

Réalisation d’audits (diagnostics documentaires et/ou observations chantiers) avec proposition de plan d’actions d’amélioration

LA PRÉVENTION DES RISQUES

Sensibilisations des dirigeants, chefs de service, directeurs, soucieux d’intégrer la prévention dans leur projet d’entreprise : enjeux liés à la mise en place de démarches de prévention – enjeux de responsabilités (civiles, pénales…), enjeux humains, enjeux sociaux, enjeux d’image,

Mise en place de démarche de prévention à partir de diagnostics réels et construction de plan d’actions d’amélioration,

Aide à la mise en place du document unique d’évaluation des risques, des plans d’actions associés.

Les étapes de la démarche de conseil

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Comprendre vos attentes

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Réaliser un pré-diagnostic

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Élaborer un ou des scénarios répondant au problème

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Vous présentez ce ou ces scénarios et échanger avec vous pour choisir la meilleure option

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Mettre en place des méthodes de travail avec le comité de pilotage et groupes de travail

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Définir les moyens financiers et planifier le scénario retenu

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Engager l’entreprise dans la démarche par un contrat

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Définir des indicateurs afin d’assurer le suivi de la mission

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Réaliser un diagnostic de fin en vue de permettre le retour d’expérience

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